Revista Intercontinental de Gestão Desportiva - RIGD (Intercontinental Journal of Sport Management) ISSN 2237-3373
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Revista Intercontinental de Gestão Desportiva - RIGD (Intercontinental Journal of Sport Management) ISSN 2237-3373

Original Article

Behind the Scenes of Municipal Sport: Profile of Sports Secretaries, Administrative Structure, and Public Sports Policies in the State of Ceará (2017–2020)

Basílio Rommel Almeida Fechine, Thaylane Bastos Santos Fechine, Antônio Ulisses Sousa Júnior

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Abstract

This study aimed to characterize the profile of municipal sports secretaries and departments in the state of Ceará, considering their distribution across the economic-geographic planning regions established by the Institute of Economic Research and Strategy of Ceará – IPECE (Ceará, 2015), during the period corresponding to the administrations/mandates from 2017 to 2020. The research adopted a cross-sectional, quantitative, descriptive, and exploratory design, involving 50 municipal secretaries in a universe composed of 184 municipalities in Ceará. Microsoft Office Excel 2020 and SPSS 2020 software were used for the descriptive and statistical analysis of the variables. The results indicated a homogeneous sociodemographic profile, characterized by the absolute predominance of men and the significant absence of women in leadership positions, highlighting the persistence of patterns of inequality and gender exclusion in sports management. Furthermore, a predominance of managers with higher education in areas related to sports was observed. The implementation of projects primarily focused on Educational and Participatory Sports; structural limitations resulting from restricted and poorly diversified sports infrastructure; strong dependence on resources from the municipal budget; and reduced popular participation in the sector's strategic decision-making processes. In this context, the relevance of investments in research that analyzes the profile of managers and their practices at the regional level stands out, as a subsidy for monitoring, improving, and valuing public sports policies. This perspective reaffirms sport as an expression of citizenship and an instrument of social development, in line with the 1988 Federal Constitution, which, in its Article 217, recognizes sport as a right of all and a duty of the State, determining its promotion as an essential component of social rights.

Keywords

Municipal Management; Sports Management; Sports and Leisure; Public Policies.

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Submitted date:
01/10/2026

Accepted date:
03/14/2026

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